Prozessunterstützung und Projektmanagement
Prozessunterstützung
Prozesse regeln die Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen, doch nicht immer steht für jede spezielle Fragestellung stets ein Experte bereit. Hier kann externe Unterstützung weiterhelfen.
Bei folgenden Prozessen kann das Werkstoffzentrum unterstützen:
Entwicklungsprozess
- Werkstoffauswahl, Werkstoffberatung
- Werkstoff-Normung
- Zeichnungseintragungen
- Werkstoffoptimierung (z.B. Steigerung der Bauteileleistungsfähigkeit)
- Projektmanagement
Produktionsprozess
- Werkstoffoptimierung (z.B. Verbesserung der Bearbeitbarkeit)
- Lean-Production
Einkaufsprozess
- Lieferantenvalidierung
- Werkstoffsubstitution
- Global Sourcing
Managementprozesse
- Werkstoffstrategie
Projektmanagement
Projektmanagement beschreibt diejenigen Aktivitäten, die notwendig sind, um Prozesse und Systeme zu planen, zu überwachen und zu steuern. Hierbei werden die erforderlichen Abläufe inhaltlich und zeitlich koordiniert sowie die Schnittstellen überwacht.
Ein Projekt mit einem werkstofftechnischen Hintergrund kann z. B. folgende Themen beinhalten:
- Neuentwicklung/Optimierung oder Substitution eines Werkstoffs
- Anpassung von Wärmebehandlungsprogrammen zur Optimierung des Gefüges
- Modifikation der der Oberflächeneigenschaften durch Aufkohlen, Nitrieren, Beschichten oder mechanische Bearbeitung etc.
- (Weiter-) Entwicklung thermischer Fügeverfahren wie z.B. Schweißen
Aber auch Projekte mit dem Ziel, organisatorische Abläufe und Prozesse wie z. B. das Lieferantenmanagement durch z.B. Lieferantenvalidierung zu verbessern, das Reklamationswesen zu stärken usw. können in Kooperation mit dem Werkstoffzentrum durchgeführt werden.
Wir unterstützen Sie bei Ihren Projekten, die sowohl im Labor des Werkstoffzentrums als auch in Ihrem Unternehmen durchgeführt werden können, durch Projektmanagement, personelle Unterstützung, Laboruntersuchungen, Werkstoffberatung und -untersuchungen sowie weitere Aktivitäten.
