Schwerpunkt Personal Fächer 

Es geht darum, das Personal passgenau einzusetzen und nachhaltig zu binden: Management von Performance und Motivation, Vergütung und Zusatzleistungen, Arbeitszeit und -ort sowie Retentionmanagement und ausgewählte Aspekte der internen Kommunikation stehen hier im Mittelpunkt. Darüber hinaus werden zu von den Studierenden jeweils aktuell gewählten Interessensgebieten Fallstudien bearbeitet und Meinungen und/oder Studienergebnisse diskutiert. Darunter bspw. die besondere Berücksichtigung von Diversity, Aspekten des betrieblichen Gesundheitsmanagements oder Herausforderungen des remote working.

Die Studierenden können in der Praxis auftretende arbeitsrechtliche Probleme und Fragen analysieren und unter Anwendung juristischer Methodik lösen. Sie beherrschen die juristische Gutachtentechnik und Subsumtion und sind in der Lage, diese auf die Lösung rechtlicher Probleme in der Praxis anwenden. Die Studierenden können rechtliche Texte, insbesondere Gesetze, Arbeitsverträge, Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen etc. verstehen, strukturieren und daraus Lösungsvorschläge für rechtliche Problemstellungen in der Praxis ableiten. Sie können die wichtigsten arbeitsrechtlichen Instrumente und Gestaltungsmöglichkeiten in der Praxis beurteilen und anwenden. Die Studierenden entwickeln und verbessern ihre Fähigkeit zu wissenschaftlicher Recherche und zur Formulierung schriftlicher wissenschaftlicher Arbeiten.

Die Studierenden erwartet die Vermittlung von verschiedenen Prozessen der Personalbeschaffung und -entwicklung, dzu gehört:

•    Employer Branding: Zielgruppenbestimmung, Erhebung des Employer of Choice, Gap Analyse sowie Konzeption und Aufbau einer (neuen bzw. stärkeren) Arbeitgebermarke.

•    Prozess der Gewinnung und Förderung von geeigneten Arbeitnehmern: Auswahl effizienter und effektiver Wege der Personalgewinnung, Personalbeurteilung, angemessene Kommunikation im Rahmen der Personalgewinnung und -entwicklung sowie Prozesskontrolle.

•    Prozess der Eignungsdiagnostik, zur Auswahl der passenden Bewerber: Durchführung von Anforderungsanalysen; Konzeption ausgewählter eignungsdiagnostischer Verfahren sowie deren Anwendung, z.B. Einstellungsinterviews,Persönlichkeitsdiagnostik, Assessment Center. Beurteilung der Qualität von Personalauswahlverfahren, anhand von klassischen und weiteren Gütekriterien sowie der DIN33430.